今年以来，玲珑街道以综合服中心为平台，以小微办为抓手，有机结合小额办和三资管理中心职能，抓源头程序规范、重过程项目督查、严监管结果运用，小微权力规范化运行工作进一步得到深化，各村村级事务民主决策程度显著提高，村级财务和工程项目较为混乱的局面得到彻底扭转。

近期，街道小微权力规范化运行管理办公室召开工作推进会，出台措施，明确村级项目规范化管理要求。一是全口径管理，按项目预算资金额度，村务联席会议指定项目实行报备制，村级简易招标项目实行审核制，公开招标项目实行审批制；二是监理全覆盖，即公开招标项目一律由监理公司介入，简易招标项目实行监理员联络制度，指导项目所在村村监会把好工程质量关；三是严格中介交叉服务，明确同一家中介公司不得在工程项目管理中全流程提供中介服务，避免出现既是“出卷人”又是“答题人”的现象。

截止５月初，街道开展业务培训２次５４人次；开展督查６次，发现、责令整改问题４个；２０１９年各村的项目报备９４个，其中街道招投标平台完成招投标项目１２个、６３５．３万元，核减５１．２万元；村级自主简易招标７个、７６．６１万元；退回不规范项目２个、９３．４万元；审核退回村级不合规票据６７张、４４０万元。